El certamen más observado de básquetbol a nivel mundial firmó un nuevo contrato para emitir la competencia que será de 76 millones de dólares e incluiría a NBC de Comcast y Amazon Prime Video en nuevos socios.
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La NBA cerró un acuerdo de 76.000 millones de dólares que convertirá a NBC de Comcast y Amazon Prime Video de Amazon.com en nuevos socios, manteniendo a ESPN de Disney como plataforma de las finales de la liga, según informó el Athletic en un acuerdo que se extenderá por 11 temporadas.
Vale recalcar que el nuevo trato implica el triple del acuerdo actual y se produce en un contexto donde la NBA no cesa en su expansión de audiencia a nivel internacional. ESPN y ABC de Disney, y TNT Sports de Warner Bros y Discovery han sido los dos socios principales de la NBA desde 2002 y 1984, respectivamente. Pero el reporte señaló que la asociación ha estado buscando atraer nuevos socios para maximizar los retornos y más que doblar el valor del acuerdo.
Una evolución contractual que no cesa
Si se revisa la historia, el crecimiento en los contratos ha sido vertiginoso. NBC y Turner acordaron pagar 2.600 totales por cuatro años antes de la temporada 1998-99. Por entonces, el salary cap estaba fijado en 30 millones y el salario medio de los jugadores no superaba los 2,5. En 2016 se dio una gran revolución, 24.000 por 9 años, que quedó pequeña con la actualización de 76.000 millones de dólares por once años. Récord de dinero y de temporadas aseguradas en el nuevo vínculo que ya está totalmente pactado.
Estos contratos tendrán un efecto en la liga que impactará en el salario de los jugadores: En la próxima década se sobrepasará la barrera de los 500 millones totales y los 100 anuales en la parte final de los contratos máximos de categoría más alta. Los acuerdos televisivos van a asegurar que se llegue a ese nuevo tope de control del 10% de crecimiento anual, lo que en principio situará el cap por encima de los 200 millones en la temporada 2028-29 y de los 300 (más del doble de los 141 de la próxima) en la 2032-33. Así que estamos a ocho años de que las franquicias (seguramente, ya 32 para entonces) dispongan de más de 300 millones para invertir en la confección anual de sus plantillas.
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